Conosci Bill Russell?
Se non hai mai seguito il basket, probabilmente questo nome ti dirà poco o niente.
Invece, se sei un appassionato della palla a spicchi, sai bene che stiamo parlando di una vera e propria leggenda.
Bill Russell è stato infatti uno dei giocatori più forti della storia della pallacanestro.
Con la canotta dei Boston Celtics è riuscito nell’impresa di vincere 11 campionati NBA in 13 stagioni.
Era conosciuto soprattutto per le sue abilità di rimbalzo e di difesa, ma come molti centri sopra i due metri, Russell non è mai stato un tiratore di tiri liberi affidabile.
In effetti, la sua percentuale al tiro libero era un po’ al di sotto della media e questa bassa percentuale non ha dato un’immagine chiara della sua abilità come atleta.
C’è però un aneddoto molto interessante su Russell e i tiri liberi che voglio raccontarti perché descrive molto bene cosa significa avere un mindset da leader.
Mindset da leader: l’approccio giusto da avere
Era l’ultima partita di campionato tra i Celtics e i Los Angeles Lakers. A circa 12 secondi dalla fine della partita, i Lakers erano sotto di un punto e i Celtics avevano la palla. Era ovvio che i Lakers avrebbero dovuto fare fallo su uno dei giocatori di Boston per riavere la palla, e hanno scelto di fare fallo su Bill Russell.
Questa è stata una scelta perfettamente logica, perché statisticamente, Russell era il peggior tiratore di tiri liberi in campo. Se avesse sbagliato, i Lakers avrebbero riavuto il possesso di palla, e avrebbero avuto ancora abbastanza tempo per cercare di vincere la partita. Ma se Russell avesse segnato, le probabilità dei Lakers di vincere si sarebbero seriamente ridotte.
Russell andò in lunetta e sapeva che i Celtics avrebbero vinto la partita. Ne era assolutamente certo, perché in una situazione del genere, le statistiche e le percentuali non significavano nulla. C’era un fattore molto più importante che condizionava le sue Performance, qualcosa che nessuno ha ancora trovato un modo per esprimere in numeri e punti decimali.
In poche parole, Bill Russell era un giocatore che voleva assumersi la responsabilità del successo o del fallimento della sua squadra. Non aveva motivo di scusarsi, nessuna possibilità di incolpare qualcun altro se la partita era persa, nessun ripensamento. Bill Russell voleva la palla nelle sue mani e di nessun altro.
Anche se avesse sbagliato ogni tiro che avesse mai tirato in vita sua, sapeva che avrebbe fatto questo. Ed è esattamente quello che successe.
Questo è ciò che accade praticamente sempre quando un uomo o una donna accetta la responsabilità con entusiasmo e fiducia in sé.
Mindset da leader: accettare la responsabilità
Bill Russell non è mai partito sconfitto, anzi.
Non lo fece all’High School, dove vinse due titoli statali di fila; non lo fece nemmeno al college quando vinse 55 gare consecutive, compresi due titoli NCAA; non lo fece in NBA, dove vinse 11 titoli in 13 anni; non lo fece nemmeno nella vita, dove la sua lotta al razzismo è ancora oggi nella storia.
Barack Obama gli conferì nel 2011 la “Medal of Freedom”, la più alta onorificenza civile che il Presidente americano può consegnare.
Un grande onore per lui, nato in una città del profondo Sud (Monroe, in Louisiana), ma che dovette trasferirsi a Oakland per trovare un po’ di tranquillità. Nei suoi viaggi negli stati del Sud, più volte si è visto sbattere la porta in faccia perché non volevano avere a che fare con i neri. Più volte è passato oltre gli insulti razzisti.
La sua intelligenza e la sua grandezza, però, stavano proprio nello zittire tutti sul campo. Con prove che distruggevano la concorrenza bianca. Perché nel basket, come nella vita,
“l’idea non è di bloccare ogni tiro, ma quella di far credere agli avversari che tu puoi bloccare ogni loro tiro”.
Qui sta la forza di ogni uomo, qui sta la forza di Bill Russell.
Da sempre ritengo che accettare la responsabilità sia una delle più alte forme di maturità umana, oltre che uno dei fattori principali che definisce il mindset da leader.
Chiunque abbia cresciuto bambini sa quanto questo sia vero. Basta guardare la crescita di un bambino fino all’età adulta.
All’inizio ogni gesto, ogni espressione facciale, ogni parola è un messaggio per i genitori e l’ambiente sociale circostante. Il messaggio è: “Sono totalmente dipendente da te. Non posso fare nulla per me stesso, e anche se ci provo, non posso essere ritenuto responsabile delle conseguenze. Dopo tutto, sono solo un bambino!”
Dieci o dodici anni dopo, naturalmente, mentre il ragazzo o la ragazza entra nell’adolescenza, il messaggio ai genitori sarà molto diverso. Suonerà come qualcosa del genere: “Perché non mi lasci in pace? Voglio essere totalmente indipendente. Non voglio fare altro che pensare a me stesso. Di certo non voglio accettare alcuna responsabilità per qualcosa al di là dei miei ben definiti bisogni e desideri”.
È solo quando siamo finalmente cresciuti che i primi due messaggi—”Io sono totalmente dipendente da te” e “Io sono totalmente indipendente da te”— si trasformano in “Puoi dipendere da me”, che è la visione veramente adulta e matura del nostro essere.
Per quanto possa sembrare strano, ci sono persone sui 30 e 40 anni che si comportano ancora come adolescenti. E ci sono addirittura persone sui 40 e 50 anni che si comportano ancora come bambini per quanto riguarda il loro atteggiamento verso la responsabilità.
Questi tipi di persone possono essere difficili da avere intorno, soprattutto se si deve lavorare con loro, ma il gran numero di persone che si sottraggono alle responsabilità può anche fornire opportunità per voi.
Se decidi di essere uno dei pochi che accetta la responsabilità, puoi guidare e meriti di comandare.
Churchill disse: “La responsabilità è il prezzo della grandezza”.
E secondo me, è davvero un piccolo prezzo da pagare.
Nel modello di leadership che si basa sul Performance Management abbiamo 3 elementi chiave: carisma, coerenza e risultati che sono legati insieme dal grande senso di responsabilità che abbiamo prima con noi stessi e poi con l’ambiente che ci circonda.