{"id":26715,"date":"2020-04-29T06:00:14","date_gmt":"2020-04-29T04:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.robertocastaldo.coach\/blog\/?p=26715"},"modified":"2021-05-24T10:23:41","modified_gmt":"2021-05-24T08:23:41","slug":"strategie-per-persuadere-gli-altri-in-base-al-loro-stile-decisionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.robertocastaldo.coach\/blog\/strategie-per-persuadere-gli-altri-in-base-al-loro-stile-decisionale\/","title":{"rendered":"Strategie per persuadere gli altri in base al loro stile decisionale"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; 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processo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ma quali sono gli stili decisionali?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Come le persone prendono le decisioni?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vediamoli insieme.<\/span><\/p>\n<h2><b><br \/>I 5 stili decisionali<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Secondo un sondaggio condotto tra 1.400 dirigenti di diversi settori, gli intervistati di solito rientrano in una delle <\/span><b>cinque categorie decisionali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Williams, G. and Miller, R., 2002, &#8220;Change the Way Your Persuade&#8221;, Harvard Business Review)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">carismatici<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">pensatori<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">scettici<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">seguaci\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">controllori<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vediamo nel dettaglio quali sono le loro caratteristiche e quale strategia usare per persuaderli.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li type=\"1\"><b><b>CARISMATICI<br \/><\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">I carismatici possono inizialmente essere esuberanti riguardo a una nuova idea o proposta ma daranno una decisione finale basata su un insieme equilibrato di informazioni.<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano il 25% di tutti gli intervistati<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Richard Branson, Lee Iacocca, Herb Kelleher e Oprah Winfrey<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche dei Carismatici<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">facilmente affascinati da nuove idee<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">passano rapidamente dalla grande idea ai dettagli<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">riescono ad assorbire rapidamente grandi quantit\u00e0 di informazioni<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">elaborano informazioni prevalentemente per immagini<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">imparano da una brutta esperienza<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">grande attenzione ai dettagli e puntano al risultato in modo molto competitivo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">prendono decisioni metodicamente e sulla base di informazioni equilibrate<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere un Carismatico<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sottovalutare leggermente le parti che suscitano il suo interesse<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">concentrarsi sui risultati<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">essere onesti e diretti su aspetti rischiosi ed aree di miglioramento<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">iniziare la presentazione con le informazioni pi\u00f9 importanti<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">tenere una conversazione interattiva<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d&#8217;ordine: risultati, comprovati, azioni, mostra, guarda, luminoso, facile, chiaro e focalizzato<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li type=\"1\"><b><b>PENSATORI<br \/><\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">I pensatori possono mostrare punti di vista contraddittori all&#8217;interno di una singola riunione e devono lavorare con cautela su tutte le opzioni prima di prendere una decisione.<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano l\u201911% di tutti gli intervistati<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Michael Dell, Bill Gates, Katharine Graham e Alan Greenspan<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche dei Pensatori<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">i pensatori sono i pi\u00f9 difficili da capire e i pi\u00f9 difficili da persuadere<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono cerebrali, intelligenti, logici e accademici<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono spesso colpiti da argomenti quantitativi e supportati da dati concreti<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">desiderano anticipare il cambiamento e la vittoria<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono spesso guidati dalla necessit\u00e0 di mantenere il controllo piuttosto che dalla necessit\u00e0 di innovare<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">il processo di pensiero \u00e8 selettivo ma non sempre metodico<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere un Pensatore<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">concentrarsi sulla metodologia per passare dal punto A al punto B<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">essere in anticipo sui rischi<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">consigliare e focalizzarsi solo sulle migliori opzioni<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">astenersi dal trarre conclusioni in anticipo per un pensatore<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">lasciare a un pensatore ampio tempo e spazio per giungere alle sue conclusioni<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d&#8217;ordine: qualit\u00e0, accademico, pensiero, numeri, senso, intelligente, piano, esperto, concorrenza e prova<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b><b>SCETTICI<br \/><\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Gli scettici rimangono fortemente sospettosi nei confronti dei dati che non si adattano alla loro visione del mondo e prendono decisioni in base ai loro sentimenti viscerali.<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano il 19% di tutti gli intervistati<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Steve Case, Larry Ellison e Tom Siebel<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche degli scettici<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono altamente sospettosi di ogni singolo punto dei dati, in particolare di qualsiasi informazione che contesti la loro visione del mondo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">hanno personalit\u00e0 molto forti<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">si fidano delle persone che percepiscono come simili<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">si comportano spesso in modo egocentrico ed agiscono principalmente sui sentimenti viscerali<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">prendono rapidamente una decisione<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere gli scettici<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">stabilire la credibilit\u00e0 prima o durante la riunione, ad esempio, ottenendo l&#8217;approvazione da parte di qualcuno di cui si fidano gli scettici<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">dare uno spazio di parola allo scettico per creare rapport e guidarlo dalla tua parte<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d&#8217;ordine: sentimento, comprensione, potere, azione, sospetto, fiducia, gradimento, domanda e interruzione<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b><b>SEGUACI\/FOLLOWER<br \/><\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">I seguaci prendono decisioni in base al modo in cui altre persone di fiducia, o loro stessi, hanno preso decisioni simili in passato.<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano il 36% degli intervistati<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Peter Coors, Douglas Draft e Carly Fiorina<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">le persone che sono difficili da classificare in uno stile decisionale di solito sono seguaci, perch\u00e9 le persone negli altri quattro gruppi mostrano caratteristiche definitive<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche dei Seguaci<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">decidono in base all&#8217;esperienza<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">vedono il mondo attraverso gli occhi degli altri<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">preferiscono meno rischi<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">raramente prendono decisioni immediate<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">si mostrano cauti ma a volte possono essere spontanei<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono il cluster pi\u00f9 facile da convincere<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere i Seguaci<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">utilizzare metodi, riferimenti e testimonianze comprovati<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">cercare sempre di evidenziare le decisioni passate di altri che possono supportare le tue opinioni<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">trovare decisioni simili da parte di altri dirigenti di cui i follower si fidano<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">fornire soluzioni innovative ma comprovate, nuove ma affidabili, all&#8217;avanguardia ma al contempo sicure<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d&#8217;ordine: innovare, accelerare, rapido, brillante, proprio come prima, competenza, simile a, precedente, cosa funziona e vecchio stile<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li type=\"5\"><b><b>CONTROLLORI<br \/><\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">I controllori si concentrano sui fatti puri e sull&#8217;analisi di una decisione a causa delle proprie paure e incertezze.<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano il 9% degli intervistati<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Jacques Nasser, Ross Perot e Martha Stewart<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche dei Controllori<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono infastiditi da incertezza e ambiguit\u00e0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">si concentrano sui fatti puri e sull&#8217;analisi di un argomento<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">hanno una forte personalit\u00e0 e possono essere prepotenti<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">vedono le cose solo dalla loro stessa prospettiva<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">raramente ascoltano sinceramente gli altri o considerano il loro contributo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">spesso esprimono giudizi e osservazioni che alienano gli altri<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">saltano spesso a conclusioni illogiche<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">evitano di essere ritenuti responsabili<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere i Controllori<\/span><\/i><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare un argomento strutturato, lineare e credibile<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">offrire le informazioni di cui un controller ha bisogno e lasciargli fare la scelta per acquistare la tua idea<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">lasciare ampio tempo e spazio per convincere se stesso<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d&#8217;ordine: dettagli, fatti, ragione, logica, potere, gestire, fisico, afferrarli, tenerli onesti, farli pagare e farlo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Come persuadere gli altri: un consiglio fondamentale<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In definitiva lo <\/span><b>schema<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dei 5 stili decisionali \u00e8 molto utile per clusterizzare le persone.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voglio per\u00f2 darti un <\/span><b>consiglio fondamentale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: pu\u00f2 funzionare solo se in presenza di una grande preparazione ed un forte orientamento e interesse alle persone.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ricorda che la tecnica e la teoria possono migliorare solo di un 20% le tue Performance ma solo la preparazione e l\u2019allenamento possono renderti un campione della comunicazione persuasiva.<\/span><\/p>\n<p>Contattami\u00a0e creiamo insieme il piano per migliorare le tue performance.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_contact_form 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400;\">Una domanda che mi viene posta spesso soprattutto da chi per lavoro \u00e8 continuamente a contatto con le persone.\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">La mia risposta \u00e8 sempre la stessa, senza differenze se a porla \u00e8 un manager, un imprenditore o un libero professionista:<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Dipende!\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Per persuadere gli altri, dobbiamo comprendere qual \u00e8 il loro specifico stile decisionale e posizionarci come autorevoli ai loro occhi in modo da influenzarli durante tutto il processo.<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Ma quali sono gli stili decisionali?\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Come le persone prendono le decisioni?<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Vediamoli insieme.<\/span>\n<h2><b>\nI 5 stili decisionali<\/b><\/h2>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Secondo un sondaggio condotto tra 1.400 dirigenti di diversi settori, gli intervistati di solito rientrano in una delle <\/span><b>cinque categorie decisionali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Williams, G. and Miller, R., 2002, \"Change the Way Your Persuade\", Harvard Business Review)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span>\n<ol>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">carismatici<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">pensatori<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">scettici<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">seguaci\u00a0<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">controllori<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<span style=\"font-weight: 400;\">Vediamo nel dettaglio quali sono le loro caratteristiche e quale strategia usare per persuaderli.<\/span>\n<ol>\n \t<li type=\"1\"><b><b>CARISMATICI\n<\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">I carismatici possono inizialmente essere esuberanti riguardo a una nuova idea o proposta ma daranno una decisione finale basata su un insieme equilibrato di informazioni.<\/span>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano il 25% di tutti gli intervistati<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Richard Branson, Lee Iacocca, Herb Kelleher e Oprah Winfrey<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche dei Carismatici<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">facilmente affascinati da nuove idee<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">passano rapidamente dalla grande idea ai dettagli<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">riescono ad assorbire rapidamente grandi quantit\u00e0 di informazioni<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">elaborano informazioni prevalentemente per immagini<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">imparano da una brutta esperienza<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">grande attenzione ai dettagli e puntano al risultato in modo molto competitivo<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">prendono decisioni metodicamente e sulla base di informazioni equilibrate<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere un Carismatico<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sottovalutare leggermente le parti che suscitano il suo interesse<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">concentrarsi sui risultati<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">essere onesti e diretti su aspetti rischiosi ed aree di miglioramento<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">iniziare la presentazione con le informazioni pi\u00f9 importanti<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">tenere una conversazione interattiva<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d'ordine: risultati, comprovati, azioni, mostra, guarda, luminoso, facile, chiaro e focalizzato<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li type=\"1\"><b><b>PENSATORI\n<\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">I pensatori possono mostrare punti di vista contraddittori all'interno di una singola riunione e devono lavorare con cautela su tutte le opzioni prima di prendere una decisione.<\/span>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano l\u201911% di tutti gli intervistati<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Michael Dell, Bill Gates, Katharine Graham e Alan Greenspan<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche dei Pensatori<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">i pensatori sono i pi\u00f9 difficili da capire e i pi\u00f9 difficili da persuadere<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono cerebrali, intelligenti, logici e accademici<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono spesso colpiti da argomenti quantitativi e supportati da dati concreti<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">desiderano anticipare il cambiamento e la vittoria<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono spesso guidati dalla necessit\u00e0 di mantenere il controllo piuttosto che dalla necessit\u00e0 di innovare<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">il processo di pensiero \u00e8 selettivo ma non sempre metodico<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere un Pensatore<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">concentrarsi sulla metodologia per passare dal punto A al punto B<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">essere in anticipo sui rischi<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">consigliare e focalizzarsi solo sulle migliori opzioni<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">astenersi dal trarre conclusioni in anticipo per un pensatore<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">lasciare a un pensatore ampio tempo e spazio per giungere alle sue conclusioni<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d'ordine: qualit\u00e0, accademico, pensiero, numeri, senso, intelligente, piano, esperto, concorrenza e prova<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><b><b>SCETTICI\n<\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Gli scettici rimangono fortemente sospettosi nei confronti dei dati che non si adattano alla loro visione del mondo e prendono decisioni in base ai loro sentimenti viscerali.<\/span>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano il 19% di tutti gli intervistati<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Steve Case, Larry Ellison e Tom Siebel<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche degli scettici<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono altamente sospettosi di ogni singolo punto dei dati, in particolare di qualsiasi informazione che contesti la loro visione del mondo<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">hanno personalit\u00e0 molto forti<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">si fidano delle persone che percepiscono come simili<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">si comportano spesso in modo egocentrico ed agiscono principalmente sui sentimenti viscerali<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">prendono rapidamente una decisione<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere gli scettici<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">stabilire la credibilit\u00e0 prima o durante la riunione, ad esempio, ottenendo l'approvazione da parte di qualcuno di cui si fidano gli scettici<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">dare uno spazio di parola allo scettico per creare rapport e guidarlo dalla tua parte<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d'ordine: sentimento, comprensione, potere, azione, sospetto, fiducia, gradimento, domanda e interruzione<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li><b><b>SEGUACI\/FOLLOWER\n<\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">I seguaci prendono decisioni in base al modo in cui altre persone di fiducia, o loro stessi, hanno preso decisioni simili in passato.<\/span>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano il 36% degli intervistati<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Peter Coors, Douglas Draft e Carly Fiorina<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">le persone che sono difficili da classificare in uno stile decisionale di solito sono seguaci, perch\u00e9 le persone negli altri quattro gruppi mostrano caratteristiche definitive<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche dei Seguaci<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">decidono in base all'esperienza<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">vedono il mondo attraverso gli occhi degli altri<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">preferiscono meno rischi<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">raramente prendono decisioni immediate<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">si mostrano cauti ma a volte possono essere spontanei<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono il cluster pi\u00f9 facile da convincere<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere i Seguaci<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">utilizzare metodi, riferimenti e testimonianze comprovati<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">cercare sempre di evidenziare le decisioni passate di altri che possono supportare le tue opinioni<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">trovare decisioni simili da parte di altri dirigenti di cui i follower si fidano<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">fornire soluzioni innovative ma comprovate, nuove ma affidabili, all'avanguardia ma al contempo sicure<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d'ordine: innovare, accelerare, rapido, brillante, proprio come prima, competenza, simile a, precedente, cosa funziona e vecchio stile<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n \t<li type=\"5\"><b><b>CONTROLLORI\n<\/b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">I controllori si concentrano sui fatti puri e sull'analisi di una decisione a causa delle proprie paure e incertezze.<\/span>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">rappresentano il 9% degli intervistati<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">esempi includono Jacques Nasser, Ross Perot e Martha Stewart<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Caratteristiche dei Controllori<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">sono infastiditi da incertezza e ambiguit\u00e0<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">si concentrano sui fatti puri e sull'analisi di un argomento<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">hanno una forte personalit\u00e0 e possono essere prepotenti<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">vedono le cose solo dalla loro stessa prospettiva<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">raramente ascoltano sinceramente gli altri o considerano il loro contributo<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">spesso esprimono giudizi e osservazioni che alienano gli altri<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">saltano spesso a conclusioni illogiche<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">evitano di essere ritenuti responsabili<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<i><span style=\"font-weight: 400;\">Strategie per persuadere i Controllori<\/span><\/i>\n<ul>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare un argomento strutturato, lineare e credibile<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">offrire le informazioni di cui un controller ha bisogno e lasciargli fare la scelta per acquistare la tua idea<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">lasciare ampio tempo e spazio per convincere se stesso<\/span><\/li>\n \t<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">usare come parole d'ordine: dettagli, fatti, ragione, logica, potere, gestire, fisico, afferrarli, tenerli onesti, farli pagare e farlo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<b>Come persuadere gli altri: un consiglio fondamentale<\/b>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">In definitiva lo <\/span><b>schema<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> dei 5 stili decisionali \u00e8 molto utile per clusterizzare le persone.<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Voglio per\u00f2 darti un <\/span><b>consiglio fondamentale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: pu\u00f2 funzionare solo se in presenza di una grande preparazione ed un forte orientamento e interesse alle persone.\u00a0<\/span>\n\n<span style=\"font-weight: 400;\">Ricorda che la tecnica e la teoria possono migliorare solo di un 20% le tue Performance ma solo la preparazione e l\u2019allenamento possono renderti un campione della comunicazione persuasiva.<\/span>\n\n<a href=\"https:\/\/www.robertocastaldo.coach\/contatti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/www.robertocastaldo.coach\/contatti\/&amp;source=gmail&amp;ust=1599209887323000&amp;usg=AFQjCNFgoErhYoaB62fBVYiQn0uKKY0pjA\">Contattami\u00a0<\/a>e creiamo insieme il piano per migliorare le tue performance.","_et_gb_content_width":"","cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-26715","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Strategie per persuadere gli altri in base al loro stile decisionale - Performance Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Strategie per persuadere gli altri: scopri le tecniche di persuasione pi\u00f9 efficaci in base allo stile decisionale del tuo interlocutore.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.robertocastaldo.coach\/blog\/strategie-per-persuadere-gli-altri-in-base-al-loro-stile-decisionale\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta 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