{"id":2252,"date":"2022-01-02T10:18:00","date_gmt":"2022-01-02T09:18:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.robertocastaldo.net\/?p=2252"},"modified":"2022-02-17T21:03:19","modified_gmt":"2022-02-17T20:03:19","slug":"7-veri-motivi-spingono-dipendenti-ad-abbandonare-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.robertocastaldo.coach\/blog\/7-veri-motivi-spingono-dipendenti-ad-abbandonare-azienda\/","title":{"rendered":"I 7 (veri) motivi che spingono i tuoi dipendenti ad abbandonare l\u2019azienda"},"content":{"rendered":"

I dipendenti sono la linfa vitale di un\u2019azienda.<\/em><\/p>\n

Un imprenditore per ottenere grandi risultati non pu\u00f2 fare tutto da solo. Deve selezionare i migliori talenti e scegliere persone valide, competenti e professionali che diano un contributo concreto all\u2019azienda.<\/p>\n

I collaboratori di cui si circonda ogni imprenditore, sono la pi\u00f9 grande risorsa a sua disposizione<\/strong> (sempre che li abbia scelti con cura) e la fonte principale del valore che ogni azienda riesce a creare per i suoi clienti.<\/p>\n

Proprio per questo, se anche tu appartieni alla cerchia degli imprenditori lungimiranti, sai bene quanto \u00e8 importante far crescere i propri dipendenti e costruire il contesto ideale per far s\u00ec che siano sempre soddisfatti e propositivi nel loro lavoro.<\/p>\n

Altrimenti c\u2019\u00e8 il pericolo che vadano via e questo pu\u00f2 essere un grande rischio.<\/p>\n

Perch\u00e9 un dipendente che va via \u00e8 un rischio per l\u2019imprenditore <\/strong><\/h2>\n

Uno dei miei motti in azienda \u00e8 questo: le competenze si possono imparare<\/em>.<\/p>\n

Anche in un colloquio di selezione, cerco di approfondire le competenze del candidato ma l\u2019aspetto su cui mi concentro di pi\u00f9 \u00e8 il suo carattere, il suo approccio al lavoro e la sua capacit\u00e0 di imparare velocemente.<\/p>\n

In sintesi, la mia principale preoccupazione \u00e8 capire se pu\u00f2 crescere nel percorso che far\u00e0 all\u2019interno dell\u2019azienda<\/strong> e se sar\u00e0 in grado di aumentare il suo valore e, di conseguenza, di creare valore per tutta l\u2019organizzazione.<\/p>\n

Se si tratta di un\u2019azienda sana e che opera con criterio e progettualit\u00e0, ogni dipendente riesce a crescere sia dal punto di vista personale che professionale.<\/p>\n

Poi arriver\u00e0 ad un bivio<\/strong>: continuare questo percorso di crescita all\u2019interno dell\u2019azienda o \u201ccambiare aria\u201d e decidere di andare via.<\/p>\n

Per te imprenditore pu\u00f2 essere un bel problema, vero?<\/p>\n

Ma il problema non \u00e8 tanto il posto vacante che si crea (e che deve essere colmato il pi\u00f9 velocemente possibile), ma l\u2019enorme investimento fatto che, di colpo, risulta essere diventato completamente fallimentare.<\/p>\n

Perch\u00e9 formare un dipendente non \u00e8 una cosa da poco<\/strong>.<\/p>\n

\u00c8 sicuramente un dispendio di tempo, di energie e di denaro, tre fattori imprescindibili per formare il dipendente e portarlo a raggiungere un livello di competenze sempre pi\u00f9 elevato.<\/p>\n

Inoltre un dipendente che decide di lasciare l\u2019azienda \u00e8 molto probabile che vada a lavorare in aziende dello stesso settore e quindi potrebbe aumentare il valore dei competitor<\/strong>.<\/p>\n

Sia per quanto riguarda l\u2019investimento fatto sulla persona, sia per il possibile rafforzamento della concorrenza, un dipendente che va via \u00e8 un rischio per l\u2019imprenditore<\/strong> e pu\u00f2 essere un danno notevole per la propria azienda. <\/strong><\/p>\n

Alla luce di tutto questo, una domanda che ogni imprenditore dovrebbe porsi \u00e8 questa:<\/p>\n

\u201cPerch\u00e9 mai un dipendente dovrebbe lasciare la mia azienda?\u201d<\/em><\/p>\n

Esistono alcuni motivi principali che, a prescindere dal contesto aziendale, portano una persona a lasciare il proprio posto di lavoro.<\/p>\n

Vediamo quali.<\/p>\n

Perch\u00e9 i dipendenti lasciano un\u2019azienda<\/strong><\/h2>\n

Alla domanda (un po\u2019 provocatoria) posta nel paragrafo precedente, nella maggior parte dei casi gli imprenditori danno una risposta vicina a queste due tipologie:<\/p>\n

    \n
  1. ha trovato un\u2019azienda che lo paga di pi\u00f9;<\/li>\n
  2. ha trovato un\u2019azienda che lo fa lavorare di meno.<\/li>\n<\/ol>\n

    Neanche a dirlo, queste due risposte sono a dir poco superficiali e non prendono neppure lontanamente in considerazione l\u2019idea che ogni dipendente \u00e8, in primo luogo, un essere umano, una persona che ha al suo interno un intero universo di aspettative e di motivazioni.<\/p>\n

    Quindi, quali sono le vere ragioni che portano una risorsa ad abbandonare l\u2019azienda?<\/em><\/p>\n

    Personalmente ho individuato sette veri motivi <\/strong>che ho avuto modo di constatare nella mia lunga esperienza di consulente in centinaia di aziende e che voglio condividere con te.<\/p>\n

    Motivazione N\u00b0 1 \u2013 Stagnazione<\/strong><\/h3>\n

    Gli esseri umani hanno un innato bisogno di variet\u00e0. Tendono ad annoiarsi facilmente se fanno sempre le stesse cose per troppo tempo. Proprio per questo nessuno ha la minima voglia di ritrovarsi in un\u2019azienda in cui dovr\u00e0 fare ogni giorno sempre le stesse e identiche attivit\u00e0. Se questa prospettiva risulta essere spaventosa, diventa davvero terrificante per chi dovr\u00e0 fare sempre e solo quelle azioni per un anno, e poi per cinque, poi per dieci\u2026 e cos\u00ec via. Proprio per questo se non esiste un piano di carriera, o una struttura aziendale che permette l\u2019avanzamento professionale, i tuoi collaboratori prima o poi (pi\u00f9 spesso prima) sentiranno il bisogno di cambiare aria. Intanto, finch\u00e9 non accade ci\u00f2, sar\u00e0 molto probabile avere in ufficio persone annoiate, demotivate, che rendono molto meno di quanto possono.<\/p>\n

    Motivazione N\u00b0 2 \u2013 Carichi eccessivi di lavoro<\/strong><\/h3>\n

    L\u2019eccesso di lavoro pu\u00f2 essere estremamente frustrante. Certo, \u00e8 innegabile che in un\u2019azienda ci possano essere dei periodi di stress, in cui il lavoro da svolgere ha un picco. Ma questa deve essere un\u2019eccezione e non la norma. Un eccesso di lavoro crea nel collaboratore una situazione di questo tipo: stress, frustrazione e una stanchezza tale che, una volta fuori dall\u2019ufficio, lo porta a non desiderare altro che tornare a casa, riposarsi e non fare nient\u2019altro. In breve questa situazione porta il dipendente ad uno stato di quasi annullamento della sua vita privata. Man mano che questa situazione si prolunga, sentir\u00e0 sempre pi\u00f9 la necessit\u00e0 di scappare via, sino al punto in cui non trover\u00e0 un\u2019alternativa e non aspetter\u00e0 un attimo di pi\u00f9 per dirti addio.<\/p>\n

    Motivazione N\u00b0 3 \u2013 Una vision molto vaga<\/strong><\/h3>\n

    Col termine vision si intende la prospettiva dell\u2019azienda: quello che vuole ottenere, la crescita verso quale tende, il modo in cui vuole imporsi sul mercato. Quando un\u2019azienda non ha una vision chiara, o ne ha una che risulta essere troppo ambiziosa, senza un vero piano operativo volto a trasformarla da sogno a realt\u00e0, ecco che le frustrazioni tornano alla carica. E non solo: l\u2019intera azienda perde credibilit\u00e0 agli occhi dei collaboratori. Ci sono casi in cui, anche quando esiste una vision chiara, questa non viene comunicata ai dipendenti. A tale riguardo voglio farti una domanda: investiresti mai il tuo tempo e la tua energia per qualcosa di indefinito? Se la tua risposta \u00e8 \u201cno\u201d hai indovinato. Molto probabilmente \u00e8 anche la risposta dei tuoi collaboratori.<\/p>\n

    Motivazione N\u00b0 4 \u2013 Mettere i profitti prima delle persone<\/strong><\/h3>\n

    Su questo punto voglio essere diretto, anche a rischio di risultare brutale: quando un\u2019azienda mette il risultato economico prima delle persone, prima o poi i collaboratori migliori andranno via. Quelli che resteranno con molta probabilit\u00e0 saranno solo i mediocri o gli apatici, incapaci di trovare un nuovo posto di lavoro. Il risultato? Presto detto: una cultura aziendale di stampo molto ma molto basso, morale sotto le suole delle scarpe e, con ottime probabilit\u00e0, anche l\u2019insorgere di problemi di stampo disciplinare. Niente male, eh? Con questo non voglio dirti che le casse dell\u2019azienda non sono un aspetto importante ma, come ho scritto all\u2019inizio dell\u2019articolo, il successo sul lungo periodo si basa sulle persone, perch\u00e9 sono loro che permettono all\u2019azienda di raggiungerlo.<\/p>\n

    Motivazione N\u00b0 5 \u2013 L\u2019assenza del riconoscimento<\/strong><\/h3>\n

    Un altro bisogno di ogni essere umano \u00e8 quello di vedere riconosciuto ci\u00f2 che fa. Quando riconosci l\u2019impegno, gli sforzi e i risultati dei tuoi dipendenti aumenti la loro motivazione, li fai sentire bene e, allo stesso modo, li sproni a fare sempre di meglio. Non si tratta solo di un modo per dare a Cesare quel che \u00e8 di Cesare, ma anche per migliorare le loro prestazioni. Non \u00e8 necessariamente una questione di denaro: ci sono centinaia di altri modi. Ad esempio una parola gentile non costa nulla, cos\u00ec come un elogio; anche quello \u00e8 gratuito. Devi pensare ai tuoi dipendenti come a dei fiori in una serra: se non ti prendi cura di loro finiranno inevitabilmente per appassire.<\/p>\n

    Motivazione N\u00b0 6 \u2013 L\u2019assenza di fiducia<\/strong><\/h3>\n

    Esistono due tipi di dipendenti: quelli per cui un\u2019azienda vale l\u2019altra, e quelli che ci tengono a stare in un posto di lavoro nel quale si riconoscono. Dal mio punto di vista \u00e8 ben poco utile puntare sulla prima tipologia e, di conseguenza, non lo prender\u00f2 neppure in considerazione. Quelli della seconda tipologia, invece, sono quelli che possono fare la differenza. Proprio per questo se si rendono conto di comportamenti poco etici, o per nulla corretti, ecco che cominceranno a sviluppare una mancanza di fiducia. E questo pu\u00f2 essere un grosso problema, perch\u00e9 la fiducia \u00e8 alla base dei rapporti tra le persone; specialmente in un\u2019azienda le persone devono sapere di poter contare le une sulle altre.<\/p>\n

    Motivazione N\u00b0 7 \u2013 Un eccesso di gerarchia<\/strong><\/h3>\n

    Una cosa \u00e8 certa: ogni azienda ha bisogno di una struttura, ha bisogno di un leader, cos\u00ec come di follower. Ma stiamo pur sempre parlando di un\u2019azienda e non di un battaglione dell\u2019esercito! I dipendenti devono comprendere che la struttura di un\u2019azienda ha una finalit\u00e0 organizzativa. Per tutto il resto bisogna essere fluidi. A tale riguardo voglio raccontarti una storia interessante. Ad essere sincero non so quanto sia vera e quanto, invece, sia solo una leggenda, ma la trovo comunque molto esplicativa. Durante una riunione dei dirigenti della Colgate, si cercava un modo per indurre i consumatori a usare pi\u00f9 dentifricio. Qualcuno propose di fare delle campagne di prevenzione, qualcun altro si incentr\u00f2 sul creare degli spot che facevano percepire maggiormente il rischio di infezioni e carie. Ma nessuna di queste idee andava bene. Per questo la riunione and\u00f2 cos\u00ec per le lunghe che quelli delle pulizie cominciarono a dare una spazzata alla sala. Uno di loro, mentre i dirigenti parlavano, prese la parola e disse: \u201cMa non sarebbe pi\u00f9 facile fare il beccuccio del tubetto pi\u00f9 largo?\u201d I dirigenti restarono a bocca aperta: era un\u2019idea geniale che non era venuta in mente a nessuno di loro.<\/p>\n

    Come puoi vedere le motivazioni che spingono un collaboratore a lasciare l\u2019azienda sono molto pi\u00f9 complesse di quelle che possono sembrare in apparenza.<\/p>\n

    Quello che pu\u00f2 fare una grande differenza nel tuo lavoro \u00e8 ricordare sempre che i tuoi dipendenti sono le tue braccia e le tue gambe. Tu sei la grande mente e, in quanto tale, hai bisogno di loro per ottenere i risultati che ti sei prefissato.<\/p>\n

    Prenditi cura delle persone e il successo sar\u00e0 la pi\u00f9 ovvia conseguenza.<\/strong><\/p>\n

    A presto<\/p>\n

    Roberto<\/p>\n

    P.S.<\/strong> se vuoi scoprire come scegliere scientificamente i tuoi collaboratori e capire se possono crescere e apportare valore alla tua azienda, ho uno strumento infallibile che fa per te. Scrivimi e ti dir\u00f2 di pi\u00f9.<\/a><\/p>\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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